Pourquoi des dirigeants dont le QI individuel est supérieur à 130 ne dépassent-ils pas un QI collectif de 60 lorsqu'ils travaillent en équipe ? Pourquoi la plupart des problèmes dont souffrent les organisations aujourd'hui sont-ils directement provoqués par les solutions apportées aux problèmes d'hier ? Pourquoi l'espérance de vie d'une entreprise est-elle inférieure à celle des hommes qui la constituent ? LA CINQUIEME DISCIPLINE, exemples à l'appui, s'attache à répondre à ces questions et à bien d'autres tout aussi troublantes. L'auteur constate que les grandes réalisations des entreprises contemporaines sont l'œuvre d'équipes, et non plus d'individus agissant en solo. Or ces équipes semblent paradoxalement frappées d'une exceptionnelle incapacité à tirer et à retenir les leçons de leurs expériences : remédier à cette amnésie collective de l'entreprise s'impose de toute urgence. Dans cet ouvrage original et décapant, qui foisonne d'exemples, Peter Senge propose cinq " disciplines " propres à stimuler le développement continu de l'entreprise à travers un travail en équipe fructueux : la pensée systémique, la maîtrise personnelle, les modèles mentaux, la vision partagée et l'apprentissage en équipe. Hors des sentiers battus, l'apprentissage en équipe offre des moyens nouveaux et durables d'optimiser l'efficacité des comités exécutifs aux groupes multifonctions intervenant aux avant-postes de l'entreprise. De la même façon, chacune des " disciplines " présentées ici ouvre des perspectives nouvelles à toute organisation soucieuse d'évoluer pour durer. Ce livre apprend à apprendre. Jean-Pierre Bizet Directeur Associé McKinsey & Co.