Mloda kobieta rzuca studia doktoranckie i zaczyna grac w pokera. Wdrozywszy sie w system analizowania mozliwych scenariuszy i wyliczania szans na ich ziszczenie, potrafi okreslic z góry bledy swoich przeciwników i staje sie jedna z najlepszych zawodniczek na swiecie. Grupa specjalistów Google przez cztery lata gromadzi dane na temat funkcjonowania najlepszych zespolów pracowniczych, aby oglosic, ze wazniejsze jest to, co laczy grupe, niz jej personalny sklad. General piechoty morskiej Stanów Zjednoczonych, widzac niskie morale ochotników, uklada od nowa program szkolenia w obozie dla rekrutów. Okazuje sie, ze wypracowanie postawy ,,ukierunkowanej na dzialanie" moze zmienic nawet najbardziej rozchwianych nastolatków w niepokonanych zdobywców. Termin premiery Krainy lodu wytwórni Walt Disney Pictures zbliza sie wielkimi krokami. Katastrofa wisi w powietrzu, jednak zespól produkcyjny otrzasa sie z niemocy, przezywa twórczy przelom i w efekcie powstaje jeden z najlepszych filmów animowanych w historii kina. Co laczy tych wszystkich ludzi? Wiedza, ze efektywnosc to umiejetnosc dokonywania wyborów i podejscie do codziennych obowiazków. To odpowiednie postrzeganie malych celów na tle duzych wyzwan, to kultury organizacyjne, które budujemy jako liderzy, nie zamykajac sie na postep. To wreszcie stosunek do informacji. Te aspekty róznia ludzi produktywnych od zapracowanych. Madrzej, szybciej, lepiej traktuje o osmiu kluczowych obszarach - od motywacji i umiejetnosci wyznaczania celów az po zagadnienie koncentracji i dokonywanie wyborów - które tlumacza, jak to sie dzieje, ze niektórzy ludzie i niektóre firmy tak wiele potrafia zrobic. Opierajac sie na najnowszych badaniach naukowych w dziedzinie neurologii, psychologii i ekonomii behawioralnej, jak równiez na doswiadczeniach dyrektorów generalnych, reformatorów oswiaty, generalów wojska, agentów FBI, pilotów samolotów pasazerskich i scenarzystów z Broadwayu, autor udowadnia, ze najbardziej produktywni ludzie, firmy i organizacje faktycznie dzialaja inaczej, ale to nie wszystko. Oni zupelnie inaczej widza swiat i inaczej podejmuja decyzje.
Charles Duhigg - zdobywca Nagrody Pulitzera, jest dziennikarzem sledczym w ,,The New York Times" i autorem bestsellerowej ksiazki Sila nawyku. Otrzymal nagrody National Academy of Sciences, National Journalism i Gorge Polk. Jest absolwentem Harvard Business School oraz Uniwersytetu Yale. Mieszka na Brooklynie z zona i dwójka dzieci.
Business & MoneyManagement & LeadershipMotivational
Mloda kobieta rzuca studia doktoranckie i zaczyna grac w pokera. Wdrozywszy sie w system analizowania mozliwych scenariuszy i wyliczania szans na ich ziszczenie, potrafi okreslic z góry bledy swoich przeciwników i staje sie jedna z najlepszych zawodniczek na swiecie. Grupa specjalistów Google przez cztery lata gromadzi dane na temat funkcjonowania najlepszych zespolów pracowniczych, aby oglosic, ze wazniejsze jest to, co laczy grupe, niz jej personalny sklad. General piechoty morskiej Stanów Zjednoczonych, widzac niskie morale ochotników, uklada od nowa program szkolenia w obozie dla rekrutów. Okazuje sie, ze wypracowanie postawy ,,ukierunkowanej na dzialanie" moze zmienic nawet najbardziej rozchwianych nastolatków w niepokonanych zdobywców. Termin premiery Krainy lodu wytwórni Walt Disney Pictures zbliza sie wielkimi krokami. Katastrofa wisi w powietrzu, jednak zespól produkcyjny otrzasa sie z niemocy, przezywa twórczy przelom i w efekcie powstaje jeden z najlepszych filmów animowanych w historii kina. Co laczy tych wszystkich ludzi? Wiedza, ze efektywnosc to umiejetnosc dokonywania wyborów i podejscie do codziennych obowiazków. To odpowiednie postrzeganie malych celów na tle duzych wyzwan, to kultury organizacyjne, które budujemy jako liderzy, nie zamykajac sie na postep. To wreszcie stosunek do informacji. Te aspekty róznia ludzi produktywnych od zapracowanych. Madrzej, szybciej, lepiej traktuje o osmiu kluczowych obszarach - od motywacji i umiejetnosci wyznaczania celów az po zagadnienie koncentracji i dokonywanie wyborów - które tlumacza, jak to sie dzieje, ze niektórzy ludzie i niektóre firmy tak wiele potrafia zrobic. Opierajac sie na najnowszych badaniach naukowych w dziedzinie neurologii, psychologii i ekonomii behawioralnej, jak równiez na doswiadczeniach dyrektorów generalnych, reformatorów oswiaty, generalów wojska, agentów FBI, pilotów samolotów pasazerskich i scenarzystów z Broadwayu, autor udowadnia, ze najbardziej produktywni ludzie, firmy i organizacje faktycznie dzialaja inaczej, ale to nie wszystko. Oni zupelnie inaczej widza swiat i inaczej podejmuja decyzje.
Charles Duhigg - zdobywca Nagrody Pulitzera, jest dziennikarzem sledczym w ,,The New York Times" i autorem bestsellerowej ksiazki Sila nawyku. Otrzymal nagrody National Academy of Sciences, National Journalism i Gorge Polk. Jest absolwentem Harvard Business School oraz Uniwersytetu Yale. Mieszka na Brooklynie z zona i dwójka dzieci.
Business & MoneyManagement & LeadershipMotivational